Nieuwe open trainingen voorjaar 2015

Bekijk hier het nieuwe aanbod:

Aanbod open trainingen - voorjaar 2015

met onder andere trainingen en cursussen op het gebied van bedrijfshulpverlening en EHBO, VCA (Basis en VOL), basisvaardigheden leidinggeven, lassen, autoCAD en heftruck/reachtruck. 

Aanpassing verlof en arbeidstijden

- door Inge Leemhuis -

Op dinsdag 14 oktober 2014 heeft de Tweede Kamer  het wetsvoorstel Modernisering regelingen voor verlof en arbeidstijden aangenomen. Het doel van het wetsvoorstel is om het mogelijk te maken dat werknemers flexibeler gebruik kunnen maken van verlofregelingen.

Ik zal eerst kort toelichten wat de huidige regel is, met betrekking tot kort en langdurend verlof, en daarna de wijziging toelichten. 

De hoofdlijnen van de meest opvallende wijzigingen:

Kortdurend en langdurend zorgverlof
Kortdurend zorgverlof is er om enkele dagen noodzakelijke zorg aan inwonende (eigen, pleeg- of adoptie) kinderen, de partner of ouders te geven. Kortdurend zorgverlof kan meerdere malen per jaar opgenomen worden, jaarlijks 2x het aantal uur dat men per week werkt. Het jaar gaat in op de eerste dag dat het verlof wordt genoten. Als een werknemer kortdurend zorgverlof aanvraagt,  mag de...

 Lees hier het hele artikel: Aanpassing verlof en arbeidstijden

Wet Werk en zekerheid in begrijpelijke taal - deel 3

- door Chantal Rovers –

In dit artikel ga ik verder in op de veranderingen bij het ontslagrecht binnen de Wet Werk en Zekerheid.

Wat zijn de veranderingen in het ontslagrecht?
Waar u voorheen bij ontslag kon kiezen tussen een ontslagprocedure via het UWV Werkbedrijf of de kantonrechter zal dit vanaf 1 juli 2015 niet meer mogelijk zijn. Als u bijvoorbeeld afscheid wilde nemen van een werknemer die disfunctioneerde en uw dossier was goed dichtgetimmerd, kon u via het UWV, zonder kosten afscheid nemen van deze medewerker. Ook na 2 jaar ziekte van een werknemer, hoefde ontslag geen kosten met zich mee te brengen. Echter dit is niet meer het geval!

Uw ontslagroute staat vast en een transitievergoeding wordt altijd verplicht.

Naast de transitievergoeding kan de kantonrechter u een ‘billijke vergoeding’ opleggen bij ernstig verwijtbaar handelen. U kunt hierbij denken aan het niet nakomen van re-integratieverplichtingen bij ziekte of het aanvoeren van een valse grond bij ontslag. Het wordt voor u dus nog belangrijker om uw personeelszaken goed op orde te hebben, om hoge kosten te vermijden! Denk hierbij aan het...

Lees hier het hele artikel Wet Werk en zekerheid in begrijpelijke taal - deel 3

Laat Outlook je taken bijhouden

Ik zie op veel werkplekken Outlook en daarnaast zie ik ook veel ‘to do’-lijstjes. Het nadeel van een papieren lijst is meestal, dat je onuitgevoerde acties steeds weer opnieuw moet opschrijven. De functie ‘ Taken’ in Outlook biedt je altijd een actuele lijst.

Werk je nog niet met taken? Dit is een mooi begin:

Zo voeg je een nieuwe taak toe:

1 Open >> Outlook (wanneer je het nog niet open hebt staan)
2 Kies voor >> Taken
3 De takenlijst verschijnt op het scherm.
4 Kies in het menu voor Bestand >> Nieuw >> Taak (of gebruik de toetsen CTRL+N)
5 Op het scherm verschijnt een >> Nieuwe taak.

Betekenis van de velden:

- Onderwerp
Bij het onderwerp vul je een korte omschrijving van de taak in. Zorg dat deze niet te lang is.

- Einddatum
Dit veld is niet verplicht, maar wel handig om in te vullen. Wanneer een einddatum staat ingevuld, wordt deze gebruikt in de taakoverzichten van Outlook. Op die manier toont Outlook de vervallen taken en maakt deze rood.

- Begindatum
Is geen verplicht veld. Dit veld wordt meestal gebruikt om de volgorde van de taken te bepalen. Door de taken in het overzicht te sorteren, is direct te zien met welke taak moet worden gestart.

- Herinnering
Wanneer je bij dit veld een vinkje zet, zal Outlook je een melding geven wanneer de taak over tijd is. Zet hier alleen een vinkje als de taak echt af moet zijn. Wanneer je al je taken voorziet van een vinkje, vliegen de elektronische herinneringen je om de oren en heeft zo'n herinnering zijn nut verloren.

- Terugkerende taken
Wanneer u taken met een bepaalde regelmaat moet herhalen, hoeft u niet elke keer opnieuw een taak aan te maken. In zo'n geval kunt u gebruik maken van de functie >> Terugkeerpatroon van taak. Daarin kunt u tot op de minuut precies aangeven of een taak dagelijks, wekelijks of maandelijks moet terugkeren.

Elke maand delen we hier en in onze nieuwsbrief een tip van Ingrid, onze partner in Professional Organization.

Wet Werk en zekerheid in begrijpelijke taal - deel 2

 - door Chantal Rovers -

In de voorgaande nieuwsbrief heb ik u verteld over de aanpassingen in de wet per 1 januari 2015. Hierin ging het over de nieuwe regels met betrekking tot de proeftijd, het concurrentiebeding en het tijdig aanzeggen of u de tijdelijke arbeidsovereenkomst wel of niet verlengt.

Wat zijn de verdere veranderingen per 1 juli 2015?

• aanpassing ketenregeling
• veranderingen ontslagrecht
• veranderingen WW

In deze nieuwsbrief zal ik u de veranderingen binnen het ketensysteem uitleggen. De veranderingen binnen het ontslagrecht en de veranderingen binnen de WW worden in de volgende nieuwsbrieven beschreven.

Lees nu het volledige tweede artikel: Wet Werk en Zekerheid in begrijpelijke taal uit deze vierdelige serie.

Wanddecoratie voor Natuurcentrum De Maashorst

Op het erf van Natuurcentrum De Maashorst is een nieuwe ontvangstruimte feestelijk geopend. De ruimte is geschikt voor groepen tot ca. 25 personen die er in alle rust een bijeenkomst kunnen houden, al dan niet gecombineerd met een wandeling of fietstocht in De Maashorst. Vrienden van het Natuurcentrum onthulden samen de naam:

’t Praathuis!

Natuurcentrum De Maashorst wordt steeds meer gezien als HET informatiecentrum van het natuurgebied. Duizenden bezoekers gebruiken jaarlijks het centrum als informatiepunt of als start- en eindpunt van wandelingen en fietstochten. Nieuw is de steeds vaker gestelde vraag om gebruik te mogen maken van het centrum als ontmoetingsplek voor groepen.

Lees verder

Perfectionisme Dodelijk voor Productiviteit

Nothing but perfection may be spelled ‘Paralysis.’ – Winston Churchill


Last van perfectionism? ...  Misschien? ...  Is onderstaande herkenbaar?

• Je bent druk met kleine taken. Bijna neurotisch aan het plannen en voorbereiden.
• Niets is goed genoeg. Je kunt eindeloos blijven verbeteren.
• Je doet iets goed of je doet het niet.
• Je kunt eindeloos uitstellen, wachtend op de juiste tijd.
• Je hebt de fout ontdekt in de titel van dit lijstje en je stoort je hieraan wezenloos.

Het verlangen naar perfectie kan je dwingen tot hoge prestaties. Het kan ook je vooruitgang belemmeren, omdat perfectie je dwingt dat jezelf en je werk onberispelijk zal zijn... altijd.

Dit is onmogelijk. En diep van binnen, weet je dat en doet het je pijn.


De waarheid over perfectionisme

• Het streven naar perfectionisme zorgt voor ...
• Lage productiviteit: Veel tijd aan een project of taak besteden, om het goed te krijgen belemmert je om andere dingen gedaan te krijgen.
• Uitstelgedrag: Het is vaak lastig om iets gedaan te krijgen als het perfect moet zijn.
• Bijziendheid: Je werkt teveel in detail, je mist het groter geheel, de weg er naar toe en het plezier.
• Stagnatie van groei: Je zit zo vast en een gedisciplineerde manier van dingen doen, zodat er geen andere manier is.

Perfectionisme is geen kwaliteit – het is een belemmering. Het is de vijand van productiviteit.


Vermijd de valkuil van perfectie en probeer dit:

Gebruik de 80/20 regel. Steef ernaar dat wat je doet voor 80% goed is. Dat betekent niet dat je een taak voor 80% doet, je werkt het weg. Je stopt met de 20% die je spendeert aan perfectioneren. Het is goed genoeg ...... Echt waar!


Het leven is vol met imperfectie. Het is belangrijk dat je het allerbeste geeft voor het hoogste resultaat. Dat snap ik. Let wel, het streven naar perfectie zal je in de weg staan om op je best te zijn.

Probeer deze mantra als je vervalt in perfectionisme: Goed genoeg is de nieuwe perfectie!

Accepteer je frustratie over imperfecties, laat het los en ga verder met de volgende taak die op je wacht.Weg met het perfectionisme – en je krijgt veel meer gedaan.

Elke maand delen we hier en in onze nieuwsbrief een tip van Ingrid, onze partner in Professional Organization.

Wet Werk en Zekerheid in begrijpelijke taal - deel 1

 - door Chantal Rovers -

De term ‘Wet Werk en Zekerheid’ heeft u de afgelopen maanden vast gehoord. We hebben gemerkt dat het voor velen van u allemaal nog wat onwerkelijk en vaak ook onduidelijk is. En dat terwijl het voor u als werkgever wel belangrijk is dat u nadenkt over de gevolgen van deze wetgeving. Deze kunnen namelijk risicovol zijn. Wij helpen u graag een handje daarbij en zullen in de komende vier nieuwsbrieven aandacht besteden aan deze nieuwe wetgeving. Dit alles uiteraard in een toegankelijke taal, zodat u vandaag nog over eventuele aanpassingen na kunt gaan denken.

Wat gaat er voor u veranderen per 1 januari 2015?
-    De proeftijd is niet altijd meer toegestaan.
-    Het concurrentiebeding is niet meer toegestaan in een tijdelijke arbeidsovereenkomst.
-    Een maand voor het einde van een tijdelijke arbeidsovereenkomst dient u door te geven of de arbeidsovereenkomst wel of niet wordt verlengd.

Lees nu het volledige eerste artikel: Wet Werk en Zekerheid in begrijpelijke taal uit de serie van vier.

Nieuwe wetten en regelgeving: wees erop voorbereid

- Door Els Boeijen -

Als accountmanager van PDCU kom ik bij veel verschillende bedrijven over de vloer. In die gesprekken komt steeds bij alle ondernemers naar voren dat ze last hebben van de wirwar en ingewikkelde regelgeving op het gebied van arbeidsrecht. Om een u beetje licht in deze duisternis te geven breng ik daarom hierbij twee nieuwe regelingen onder uw aandacht. Doe er uw voordeel mee.

De eerste regeling waarvoor ik hierbij uw aandacht wil vragen is die van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid. Deze is bedoeld om personeel langer productief, gemotiveerd en gezond aan het werk te houden. U kunt 50% subsidie krijgen voor projecten van minimaal 12.000 tot maximaal 20.000 euro. U kunt hem aanvragen vanaf 15 oktober a.s. Het thema is duurzaamheid. Dit is een


Lees het hele artikel Nieuwe wetten en regelgeving: wees erop voorbereid

Even voorstellen: Irma van Lieshout, bedrijfsarts

Binnen PDCU ben ik, Irma van Lieshout, de bedrijfsarts en werk ik samen met de casemanagers, arbeidsdeskundige, psycholoog, fysiotherapeut, coach en andere professionals.

Irma van Lieshout, bedrijfsarts

Wat kan ik als bedrijfsarts voor u betekenen?

Als bedrijfsarts ondersteun ik u bij het gezond houden van uw medewerkers en daarmee uw bedrijf, wat een positieve invloed heeft op uw bedrijfsresultaat. Dit kan op verschillende manieren gebeuren. De bekendste manier is de begeleiding bij een verzuimende medewerker. Ik maak de documenten op die u nodig heeft in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) en adviseer op welke manier iemand het snelst en het meest duurzaam weer kan re-integreren in het werk. Elk bedrijf, elke leidinggevende, elke werksituatie en elke medewerker is uniek en daarmee is de bedrijfsgeneeskundige begeleiding ook altijd maatwerk.

Bij elke verzuimcasus kijk ik naar alle facetten die invloed hebben op de belastbaarheid van iemand en adviseer ik zowel de medewerker als de werkgever daarover. Dit kan betrekking hebben op de behandeling die iemand wel of (nog) niet volgt, op gedragselementen en verantwoordelijkheden van de medewerker zelf, op de manier van ondersteuning of coaching die gewenst is op de werkvloer, op

Lees hier het hele artikel:   Even voorstellen: Irma van Lieshout, bedrijfsarts

Een terugblik op het derde kwartaal

- door Marcel van Dijk

Uden, 2 oktober 2014 - Hoe is het derde kwartaal PDCU vergaan? Ook dit kwartaal is naar  tevredenheid verlopen. We hebben gemerkt dat er deze vakantieperiode minder bedrijfssluitingen waren dan vorige jaren, want er is voor vakantiebegrippen veel werk op ons af gekomen. Gezien voorgaande jaren hadden we diverse andere werkzaamheden gepland voor deze periode, waar we dus niet aan toegekomen zijn. Deze uitdagingen zijn blijven liggen en nu het team in het vierde kwartaal weer compleet is worden deze nu opgepakt.

In het derde kwartaal zijn er weer een aantal werving & selectie opdrachten bij ons neergelegd waarmee we volop aan de slag zijn, zijn er diverse nieuwe bedrijven bij PDCU aangesloten en zijn er nog een aantal bedrijven die in de beslissende fase zijn beland maar die aangegeven hebben geïnteresseerd te zijn in de dienstverlening en werkwijze die PDCU haar klanten biedt. Hiermee is Els op dit moment dan ook erg druk. Dit zijn voor haar de drukste maanden maar ook de mooiste maanden omdat al het werk dat zij de afgelopen periodes heeft verricht zich nu gaat uitbetalen in nieuwe klanten voor PDCU.

Dus gaan we vol enthousiasme beginnen aan het laatste kwartaal van 2014 en voor we het weten is dit jaar weer voorbij.

Marcel van Dijk.

Kleine dingen doen, kan grote gevolgen hebben

Pak je ooit iets om te gebruiken ...

-       een document uit een order
-       perforator
-       een boek van een plank
-       iets – wat uit een lade

... je gebruik het en vervolgens plaats je het niet terug?

Weet je, gewoon omdat je de tijd niet hebt om het terug te plaatsen.

Vervolgens zoek je weer iets – misschien een document, een perforator, een boek of iets – in de stapels spullen en papieren die veroorzaakt zijn omdat je de tijd niet had om het direct weer terug op te bergen.

Een grappige paradox van het leven:
Waarom nemen we altijd de tijd om te zoeken en nemen we niet altijd de tijd om iets op te bergen?

Laat spullen en papieren niet los, daar waar je het gebruikt hebt, maar berg het daarna meteen weer op. Het kost je slechts enkele seconden om dit te doen en je bespaart jezelf enorm veel tijd naar het zoeken hiervan in de toekomst.

Alles wat je lukt om op orde te houden, behoed je voor veel zoektijd en frustraties. Geef het een kans en je zult merken wat het je aan tijd gaat opleveren.

Dus berg je document, perforator of boek of wat dan ook op – nu meteen.

Elke maand delen we hier en in onze nieuwsbrief een tip van Ingrid, onze partner in Professional Organization. 

Hoe word ik een nog betere baas?

-    Door Chantal Rovers

De economie herstelt zich weer en bedrijven durven weer vacatures uit te zetten. Gelukkig! Dit betekent tegelijkertijd ook dat werknemers minder bang zijn om hun baan te verliezen en nu dus weer verder durven te kijken; de ontevreden medewerkers als eerste. Daarom is het zaak ervoor te zorgen dat uw goede medewerkers tevreden zijn als u ze niet wilt kwijtraken.

De Amerikaanse hoogleraar Hochwarter onderzocht de gevolgen van slechte verhoudingen tussen werknemers en leidinggevenden en toonde aan dat werknemers bij een slechte relatie vaker last hebben van uitputting, spanning, stress en depressies. Bovendien vertrouwen ze hun baas niet, zijn ze minder tevreden met hun werk en minder geneigd over te werken. Uit dit zelfde onderzoek kwam bovendien naar voren dat mensen eerder ontslag nemen als ze ontevreden zijn met hun baas dan wanneer ze vinden dat ze te weinig verdienen.

De perfecte werkgever bestaat natuurlijk niet, maar eens kritisch kijken naar uw uitdagingen en eventuele tekortkomingen kan nooit kwaad. U wilt tenslotte niet dat uw goede personeelsleden ontslag nemen.

Binnen PDCU spreken we vaak met werknemers van onze klanten. Speciaal voor dit thema echter hebben we een klein onderzoek gehouden bij werknemers van andere bedrijven en hun dit onderwerp voorgelegd. En wat blijkt?

Lees het hele artikel Hoe word ik een nog betere baas? hie.

Even voorstellen: Monique Mijnders, arbeidsdeskundige

De arbeidsdeskundige is specialist binnen de driehoek mens-werk-inkomen. Dat klinkt mooi, maar wat houdt dat nu eigenlijk in?
 
Wanneer één van uw medewerkers ziek wordt, krijgt u te maken met de Wet Verbetering Poortwachter. Hierin staat beschreven wat u samen met uw werknemer moet doen in het kader van re-integratie.

Vaak is uw werknemer binnen afzienbare tijd weer beter én aan het werk. Maar wat als dat niet zo is? Als hij of zij langer ziek blijft?

Wanneer het onduidelijk is of uw medewerker uiteindelijk nog kan terugkeren in het eigen werk, geeft - onafhankelijk - arbeidsdeskundig onderzoek richting aan de verdere re-integratie.
De bedrijfsarts geeft aan tot welke handelingen uw medewerker nog wél in staat is. Op basis van een gesprek met u, uw werknemer en vaak ook een bezoek aan de werkplek, onderzoekt de arbeidsdeskundige welke...

Lees hier het hele artikel:  Even voorstellen: Monique Mijnders, arbeidsdeskundige

Vacature: Commercieel medewerker binnendienst

Commercieel medewerker binnendienst (fulltime)
 
PDCU is voor een relatie die werkzaam is in de landbouwsector op zoek naar een proactieve commerciële medewerker binnendienst.

Bekijk hier de volledige vacature

Ik heb gewoon geen tijd

The great dividing line between success and failure can be summed up in 5 words:
I DID NOT HAVE TIME  - Franklin Field

Resoneert dit bij je? Zeg je vaak ‘ik heb geen tijd?’
De waarheid is, dat we allemaal tijd hebben om te doen wat we willen doen – we hoeven daarvoor enkel te beslissen om het te doen.

Tijd domineert ons vaak het meest. Maakt niet uit hoe oud je bent, of hoe rijk of arm – geen verschil - toch hebben we allemaal 24 uur in een dag beschikbaar voor onszelf.

Het gaat erom wat we kiezen te doen met onze tijd, dat helpt ons om succesvol te zijn. Tijd dus om het anders te doen. Tijd voor succes, denk je niet?

Ik heb een uitdaging voor je. Klaar? Voorkom de komende week dat je

Nieuwe open trainingen zomer/najaar 2014

Bekijk hier het nieuwe aanbod open trainingen zomer/najaar 2014

Voorkom vermijdbare uitval met bedrijfsfysiotherapie

Heeft u werknemers met lichamelijke klachten die maar niet overgaan of alsmaar erger worden? Vraag een screening aan bij de bedrijfsfysiotherapeut. Vóór het te laat is!

Preventief en/of begeleidend

De bedrijfsfysiotherapeut werkt zoveel mogelijk preventief. Hij (of zij) onderzoekt het werk en de werkplek, de bewegingen en het gedrag van de werknemer tijdens het werk. Hij stelt diagnoses en registreert aandoeningen die een verband hebben met het werk. Rugklachten, RSI, hoofdpijn en nekklachten zijn veel voorkomende voorbeelden. Als er redenen zijn om verbeteringen aan te brengen in werk of werkplek, zal hij die voorstellen aan de werkgever.

De bedrijfsfysiotherapeut begeleidt ook (werkgevers en) werknemers bij (vervroegde) terugkeer naar werk bij uitval als gevolg van schade aan het bewegingssysteem. Bedrijfsfysiotherapie kan voor veel bedrijven een enorme toegevoegde waarde betekenen bij preventie van arbeidsverzuim en bij het zoeken en vinden van oplossingen voor werknemers met gezondheidsklachten. In de meeste gevallen wordt bedrijfsfysiotherapie vergoed door de verzekeraar.

Wat wij u bieden

Onze bedrijfsarts en casemanagers werken nauw samen met Inge van Lamoen, werkzaam bij Wolbert Fysiotherapie en professional op het gebied van arbeidsfysiotherapie en fysieke belasting. Deze samenwerking heeft in een aantal cases stevig verkorting van verzuimduur opgeleverd en tal van...

Lees het hele artikel:  Voorkom vermijdbare uitval met bedrijfsfysiotherapie

PDCU blij met klanttevredenheid!

- door Marcel van Dijk

Uden, 4 juli 2014 - In het eerste half jaar van 2014

heeft onze relatiemanager Els Boeijen diverse klanten van PDCU gesproken over onze dienstverlening en de tevredenheid over PDCU. Hier komen we erg goed uit en dat is natuurlijk voor ons als PDCU erg fijn om te vernemen. De meeste waardering werd geuit over onze werkwijze, die blijkbaar best uniek genoemd mag worden. Dit hebben we zelf in dit eerste halfjaar veelvuldig mogen ervaren. De resultaten die we geboekt hebben in onder andere coachingstrajecten, werving & selectie-opdrachten en verzuimbegeleiding geven het team enorm veel energie om hun beste beentje voor zowel werkgever als werknemer voor te blijven zetten.

Klanttevredenheid kan alleen maar hoog zijn als je - binnen een team - vanuit je eigen kracht kunt werken; want alleen dan maak je optimaal gebruik van je kennis en kwaliteiten. Voeg hier nog gezonde passie en echte interesse bij. Als je dit weet vol te houden krijg je tevreden klanten.

Natuurlijk kregen we van onze klanten opmerkingen waarmee wij aan de slag gaan. Enkele bedrijven noemden bijvoorbeeld dat ze, ondanks dat we met hen hebben afgesproken dat we bij een tiende ziektedag van een werknemer contact met ze opnemen, graag zouden zien dat we af en toe eens een telefoontje met ze plegen op bijvoorbeeld de tweede ziektedag, om al in een vroegtijdig stadium bevindingen en adviezen uit te wisselen. We willen altijd graag van u weten hoe we het nog beter voor u kunnen doen, dus schroom niet om het ons te vertellen! Dat onze klanten tevreden zijn hebben wij verder gemerkt door het aantal klanten dat ons geïntroduceerd heeft bij potentiële klanten en daar zijn wij natuurlijk trots op. Bij dezen: iedereen bedankt voor de respons naar Els en de aanbeveling bij andere bedrijven. Ik zou zeggen: blijf dit doen.

Ik wens het Nederlands elftal succes voor de wedstrijd morgen tegen Costa Rica (en hopelijk nog twee wedstrijden meer) en alle lezers van onze nieuwsbrief een ontzettende fijne vakantie! Geniet ervan en kom gezond weer terug!

Marcel van Dijk.

Het samenspel

- door Inge Leemhuis  

Voor specialistische vraagstukken werken wij samen met partners, zoals: bedrijfsartsen, arbeidsdeskundigen, fysiotherapeuten, psychologen, juristen, een  professional organizer, een rouwbegeleider, een  vitaliteitscoach, een  PMO adviseur,  diverse opleidingsbureaus en meerdere uitzendbureaus. 

Waarschijnlijk doe ik nu toch mensen of organisaties  tekort en ben ik nog partners vergeten maar het netwerk in en rondom Uden breidt zich dan ook steeds verder uit. 

Wat betekent het om partner te zijn van PDCU?   
Volgens van Dale is de definitie van part-ner: 
1 deelgenoot, mededeelnemer 2 medespeler, mededanser 3 degene met wie je samenwoont of gehuwd bent. 

Binnen PDCU worden partners zorgvuldig uitgekozen. Partners van PDCU zijn mensen of organisaties die we deelgenoot maken van de vragenstukken of problemen van medewerkers of werkgevers. Soms worden één of meerdere partners belangrijke medespelers in de begeleiding van een medewerker. 

Dit blijkt uit het volgende voorbeeld:  Met betrekking tot verzuimbegeleiding is er een nauw samenwerkingsverband tussen de bedrijfsartsen en de casemanagers binnen PDCU. Wekelijks hebben zij afstemming over medewerkers en ziet de bedrijfsarts medewerkers die door de casemanager worden uitgenodigd voor het spreekuur.  De medewerker uit deze case deed aangepast werk in

Lees het hele artikel: Het samenspel

Van Nonessentialist naar Essentialist

Als we honderd jaar verder zijn, en terugkijken op deze periode, zal men zich verwonderen, hoe kon de mens zo stom zijn: de stress en de zelfverwaarlozing waaraan we ons blootstellen. 

| We hebben een probleem |

En het gekke is dat we er niet alleen vanaf weten, maar het ook nog eens vieren. Gister nog, liep ik iemand tegen het lijf en zij vertelde dat ze zo druk is dat ze slechts vier uur slaapt de laatste twee weken. Nee, ze klaagde niet; ze was trots op dat feit. En ze is niet alleen.

Waarom zijn rationele mensen zo niet-rationeel in gedrag? Het antwoord is dat we vastzitten in een luchtbel en wel ‘De Steeds Meer Luchtbel’. Zoals het gaat met luchtbellen worden deze overgewaardeerd, totdat de luchtbel barst en we ons verwonderd op het hoofd krabben waarom we zo uitbundig irrationeel waren. Hetgeen we overwaarderen is de notie van alles gedaan hebben, alles hebben en alles bereiken.

Ziek en vakantie: wat zijn de aandachtspunten?

 - door Marieke Lucius

 

Regelmatig krijgen wij bij PDCU vragen van zowel medewerkers als werkgevers over vakantie tijdens ziekte. Hieronder de belangrijkste aandachtspunten:

Mag een zieke werknemer op vakantie?
Een medewerker bouwt tijdens ziekte vakantiedagen op, en kan deze tijdens ziekte ook opnemen. Ook voor zieke werknemers is het belangrijk om af en toe even lekker vrijgesteld te zijn van arbeids- en re-integratieverplichtingen, de gedachten te verzetten en te genieten van een vakantie.

Bij ziekte is de stelregel is dat een medewerker voor de contracturen beschikbaar moet zijn voor re-integratieactiviteiten zoals bezoek aan een bedrijfsarts en aangepast werk. Wil een zieke medewerker met vakantie (en dus vrijgesteld zijn van re-integratieverplichtingen) dan zal een medewerker vakantiedagen moeten aanvragen. De werkgever geeft na een verlofaanvraag wel of geen toestemming aan een medewerker, dit geldt voor zowel zieke als niet-zieke medewerkers.

Is een medewerker (langdurig) ziek, dan kan een vakantie in enkele gevallen niet verstandig zijn:
-    De vakantie kan het herstel van werknemer belemmeren.
-    De vakantie kan belangrijke stappen in het re-integratieproces belemmeren.
In sommige gevallen is het daarom verstandig ...

 

Lees het hele artikel: Ziek en vakantie: wat zijn de aandachtspunten?

Vervelende taken uitvoeren: Het lijkt erger dan het is.

De meeste dingen waar we tegenop zien blijken uiteindelijk ontzettend mee te vallen. Een handige levensles, want dit besef helpt je om meer voor elkaar te krijgen in minder tijd.

Vervelende taken roepen weerstand op. En de weerstand zorgt ervoor dat je de taak liever niet doet. Ook al kost het nauwelijks tijd, en zijn de voordelen redelijk groot. Soms heb je wat meer motivatie nodig om te beginnen aan die rotklussen.

Deze tips helpen je vervelende taken sneller uit te voeren:

• Vraag je niet af hoe leuk of vervelend een taak zal zijn, vraag je af hoeveel tijd het in beslag neemt.
• Vaak kosten vervelende klusjes je helemaal niet zoveel tijd. Als je binnen een uur van die taak af kunt zijn, ga dan gewoon zitten en investeer dat uur in die taak.
• Onthoud dat niets in het leven betekenis heeft van zichzelf. Jij bestempelt deze taak als vervelend, terwijl het in feite gewoon een taak is.
• Probeer meerdere kleine ‘rotklusjes’ te bundelen. Zo hoef je er maar één keer'doorheen’, en hoef je jezelf niet zo vaak te motiveren om vervelende klusjes uit te voeren. Bovendien bespaar je zo vaak veel tijd.
• Belicht de leuke kanten van de vervelende taak. Kun je niets leuks vinden? Maak het dan leuk. Zet een fijne pot thee, zet leuke muziek op en ga aan het werk.
• Zorg dat je zo snel mogelijk met je hoofd ‘in’ het werk komt. Accepteer dat je werkt aan iets dat je niet leuk vindt. Probeer die gevoelens opzij te zetten, en simpelweg de taak te voltooien.
• Besef dat dat luie stemmetje in je hoofd minder sterk wordt wanneer je jezelf traint. Voer vaker taken uit waar je geen zin in hebt, en merk hoe het steeds makkelijker wordt!
• Herinner jezelf eraan dat het uitvoeren van die taak vrijwel altijd minder erg is dan het nu lijkt.
• Liever een uurtje werken aan iets waar je geen zin in hebt, dan een paar uur treuzelen met het onbehaaglijke gevoel dat je nog een paar vervelende aken te wachten staan. Of nog erger: proberen plezier te hebben terwijl je plezier wordt overschaduwd door die vervelende taak. Doe de taak, het zal je dag een stuk leuker maken.

Je hoeft niet altijd zin te hebben in iedere taak die je uitvoert. Soms doe je dingen die moeten gebeuren met tegenzin. Dat is misschien niet leuk, maar het is wel effectief. Als je moet wachten tot je zin krijgt in dit soort taken, dan worden ze waarschijnlijk nooit uitgevoerd. En dan zul jij nooit profiteren van de voordelen die voortkomen uit het snel afronden van vervelende taken.

Elke maand delen we hier en in onze nieuwsbrief een tip van Ingrid, onze partner in Professional Organization.  

 

Waar zit de winst?

- door Els Boeijen


Als relatiebeheerder  van PDCU kom ik bij de meest uiteenlopende bedrijven over de vloer, variërend van groot tot klein en variërend van agrarisch tot zorg, horeca en alles ertussenin. Hoe groot de verschillen qua type bedrijf soms ook zijn, de behoeften blijken opvallend genoeg voor een groot gedeelte overal hetzelfde te zijn. Elk bedrijf blijkt 'gewoon' behoefte te hebben aan  p&o-advies dat écht op maat is. Ondanks alle verschillen valt het mij op dat er bij bijna alle bedrijven winst te behalen valt op het gebied van functioneringsgesprekken en het terugdringen van verzuim.

Elke werkgever wil het liefst een betrouwbare rechterhand om te kunnen sparren over wat wel en niet mag en over hoe je drama's in het algemeen en onnodig lang verzuim per ziektegeval kunt voorkomen.  De casemanager is die rechterhand. Met verstandige preventie en professionele begeleiding valt veel leed te voorkomen. Daarom adviseren onze casemanagers vaak ook om regelmatig kritisch te kijken naar de verdeling van lasten en verantwoordelijkheden onder uw personeel. Soms kunnen kleine aanpassingen grote problemen voorkomen.

En dan kom ik meteen bij het onderwerp waar in tijden dat het allemaal goed gaat vaak te licht over gedacht wordt, namelijk de...
Lees verder

Wat is automatisch archiveren en hoe doe je dat?

TIPS
Organisatie Op Orde

Niet bij alle organisaties is de functionaliteit auto-archiveren ingesteld. Dat heeft te maken met het beleid van de organisatie. Kun je wel auto-archiveren, dan is het om de volgende reden interessant om het wel te doen:

Je kunt al je afzonderlijke mappen zo instellen, dat per map outlook berichten van ouder dan (jezelf bepaalt) bij het afsluiten weggooit. Daarmee pleegt Outlook onderhoud en hoef jij dat zelf niet meer te doen.

Elke afzonderlijke Outlookmap kun je autoarchiveren op de volgende manier:
▪ Ga in Outlook naar de map die je wilt auto archiveren,
▪ Klik met rechtermuisknop
▪ Selecteer Eigenschappen en dan Autoarchiveren.
Daar kun je met de diverse opties aangeven hoe je met welke frequentie waarheen (via bladeren) wilt auto- archiveren.

En nu, vlug weer aan de slag!


Elke maand delen we hier en in onze nieuwsbrief een tip van Ingrid, onze partner in Professional Organization.

Vacatures (Nieuw!)

Bent u of kent u iemand die geknipt is voor een van de volgende vacatures?

•     Meewerkend voorman-timmerman
•     Bedrijfswagen- onderhoudsmonteur
•     Design Engineer
•     Algemeen medewerker

Neem dan contact met ons op. Zie vacature voor contactinformatie.

Mediation in het bedrijfsleven: samen het conflict oplossen

Het is bij velen bekend dat mediation wordt toegepast bij echtscheidingen. Minder bekend is dat mediation in toenemende mate wordt toegepast bij zakelijke conflicten.

Mediation is het door partijen zelf gezamenlijk oplossen van hun conflict via bemiddeling door een onafhankelijke derde, de mediator. De mediator begeleidt partijen bij het vinden van een oplossing die voor hen aanvaardbaar is. Bij mediation ligt de nadruk op de belangen van de partijen die deelnemen aan de mediation. Dat betekent dat ter sprake zal komen waar het partijen nu echt om gaat en wat voor partijen belangrijk is terug te zien in een oplossing. Het gaat er niet om wie er juridisch gelijk heeft, hoewel de juridische aspecten van het conflict wel relevant zijn. De mediator geeft geen oordeel over de inhoud van het conflict, hij kiest geen partij en hij neemt geen beslissingen. Partijen houden zelf de zeggenschap over de wijze waarop zij het conflict willen oplossen.

Mediation is voor een belangrijk deel vormvrij, maar er gelden wel spelregels. Alvorens met de mediation te starten ondertekenen partijen de mediationovereenkomst waarin de spelregels staan verwoord. Zo is deelname aan mediation vrijwillig. Vrijwilligheid betekent ook dat een partij de mediation kan...

Lees hier het hele artikel: Mediation in het bedrijfsleven: samen het conflict oplossen

Dit bericht is geschreven door mevrouw mr. E. (Evelien) van Houweninge Graftdijk van Van Iersel Luchtman Advocaten te Uden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen via e.graftdijk@vil.nl

Aandacht voor communicatie

 - door Chantal Rovers

In bijna elk adviesrapport voor bedrijven staat de kwaliteit van communicatie ergens bovenaan op de lijst met verbeterpunten. Waarom is dat? Zo moeilijk is communiceren toch zeker niet?

Ter ere van ons 5-jarig jubileum hebben we onze klanten een communicatieworkshop cadeau gedaan. Door middel van groepsopdrachten, spelsituaties, beeldmateriaal, testen en voorbeelden hebben we de deelnemers teruggebracht naar de basis van communicatie: het goed zenden, ontvangen én bevestigen van een boodschap. Ons doel was de deelnemers bewust te laten worden van hun eigen manier van communiceren.

‘Waarom hebben we 2 oren, 2 ogen en maar 1 mond?’

Zo luidde een van de vragen.

Voor degenen die er niet bij waren willen we het wel verklappen, want al is het niet moeilijk, het bleek toch voor velen een eyeopener. Het is namelijk niet alleen belangrijk goed te luisteren en goed te kijken, maar ook om zelf minder te praten tijdens de communicatie. Helaas zijn er maar weinig mensen die deze drie componenten van communicatie altijd in de juiste verhouding laten zien. Neem de afbeelding hiernaast maar eens in u op en probeer u bewust te zijn van deze verhoudingen tijdens uw volgende gesprekken.

Op de vraag aan het eind van de workshop: ‘wat ga je na vandaag anders doen’ bleek een meerderheid hier een goed voornemen van gemaakt te hebben: zelf minder praten.

Veel deelnemers gaven aan dat ze zich weer bewust werden van hoe communicatie beter kan en hoe moeilijk het stiekem toch nog is. Het grootste probleem lijkt vooral te zitten in de tijd en aandacht die we onszelf gunnen voor de communicatie. Op de stelling ‘als iemand mij iets vertelt, dan neem ik de tijd en zorg ik dat ik mijn volledige aandacht geef’, kon nauwelijks iemand volmondig ‘ja’ zeggen. Dat vinden we niet raar, we snappen best hoe die dingen gaan, maar voor wie er iets aan wil doen hebben we een tip: 

KIES EEN MOMENT  waarop u gaat communiceren.

In sommige gevallen betekent dit: toch even vijf minuten bij de medewerker gaan staan zonder tussendoor op uw telefoon te kijken. In een ander geval betekent dit: stoppen met een mailtje typen en uw  aandacht volledig aan deze persoon schenken. Soms is het nog beter een afspraak in de plannen en te gaan zitten met deze persoon. Dit voelt soms als tijdsverlies, maar eenmalig de volledige aandacht in een gesprek leggen, levert meer op dan u zich kunt voorstellen.

We weten dat het niet gemakkelijk is - als het dat wel was zou het onderwerp communicatie vast niet zo vaak terugkomen bij de verbetervoorstellen binnen organisaties – maar we geven het u tot slot toch nog even graag mee: het sleutelwoord voor communicatie is: aandacht. Aandacht voor de moeilijkheid van communicatie,  maar ook in een gesprek de volledige aandacht voor het verhaal van de ander opbrengen.

Succes! En bedankt voor uw aandacht.

Chantal

Het eerste kwartaal van 2014

Het eerste kwartaal van 2014 zit er alweer op en we hebben de balans weer opgemaakt. Zoals het de afgelopen jaren steeds het geval is geweest ziet ook deze keer het eerste kwartaal er goed uit. Ons team heeft de afgelopen drie maanden goede resultaten bereikt voor onze opdrachtgevers en hun medewerkers. Het toverwoord hierin is wederom gebleken: de oplossing vinden. Dat is ons weer vele malen goed gelukt.
Die oplossingen kwamen dit kwartaal neer op bijvoorbeeld het invullen van wervings- of selectieopdrachten, het bieden van een coachingstraject, P&O-ondersteuning aan bedrijven en hun medewerkers waardoor zij in staat werden gesteld beter te presteren, en helaas ook in een paar gevallen het aanvragen van een ontslag.

Het eerste kwartaal van dit jaar stond ook in het teken van onze communicatieworkshops. Die hadden wij aan onze klanten beloofd en inmiddels ook gegeven vanwege ons vijfjarig bestaan eind vorig jaar. Chantal had de workshop bedacht en in elkaar gezet en uiteindelijk samen met ondergetekende gegeven. We hadden de deelnemers beloofd dat het naast gezellig ook leerzaam zou worden en dat ze na afloop ten minste één ding anders zouden gaan doen in de toekomst op het gebied van communicatie. Uit de reacties van de deelnemers achteraf bleek dat we niets te veel beloofd hadden en dat het een geslaagd cadeautje is gebleken.

Ik wil hierbij dan ook graag iedereen bedanken die eraan heeft meegewerkt; de deelnemers - onze klanten - op de eerste plaats. 

En nu weer snel aan de slag. Er ligt gelukkig voldoende werk en we hebben er zoals altijd weer zin in!

Marcel van Dijk.

Ruim je papieren op

TIPS
Organisatie Op Orde:

Ingrid van der Locht

Organized people are not perfectionists.
They're just too lazy to look for stuff.
~ Unknown

Het wordt weleens gezegd dat van al het papier dat we opbergen slechts 80% nog eens bekeken wordt. Dat is een '8' met een nul erachter mensen! Dat is toch echt te veel.

Ik wed dat je stapels papieren in je lades en ordners hebt die het daglicht niet meer hebben gezien sinds je ze daar hebt opgeborgen. Waarom berg je het op en houd je het vast?

Tijd om dat aantal te verminderen en ik heb een eenvoudige manier voor je om dat aan te pakken.

De volgende keer dat je een dossier, ordner of hangmap opent, pak een stapel eruit.
Je hoeft niet selectief te zijn ... alles voldoet. Dan vraag jezelf:
"Wanneer was de laatste keer dat ik iets hieruit nodig had?"
"Wat is het ergste wat me kan gebeuren als ik dit weg doe?"

Als je antwoord is ‘weet ik niet meer’ of ‘niet veel’ – laat het los. Ga er verder niet je hoofd over breken ... gewoon weg ermee.

Doe dit kleine klusje elke dag en voor je het weet, zijn je laden schoon en is je ordner aantal geslonken en heb je weer een goed werkbaar systeem.

Zodra je begint met het elimineren van al het overbodige papier, zul je de volgende waarheid ontdekken:

Hoe minder papieren, hoe makkelijker je vindt wat je wel nodig hebt.

Je kunt deze strategie ook op je digitale documenten los laten – dat kan waarschijnlijk ook wel een kleine schoonmaakbeurt gebruiken.

Schoon je informatie op, maak ruimte voor dat wat belangrijk is ... krijg meer gedaan.

Welnu, aan de slag!

Elke maand een tip  van Ingrid, onze partner in  Professional Organization.

Modernisering van de Ziektewet en de mogelijke gevolgen voor de arbeidsovereenkomst en de beëindigingsovereenkomst

De modernisering van de Ziektewet kan voor werkgevers grote financiële gevolgen hebben indien werknemers ziek uit dienst treden of indien zij binnen vier weken na uitdiensttreding ziek worden. De vraag is of werkgevers invloed kunnen uitoefenen op die gevolgen, bijvoorbeeld door een bepaling op te nemen in de arbeidsovereenkomst en/of beëindigingsovereenkomst.

Op 1 januari 2013 is de Wet beperking ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid vangnetters (de Wet BeZaVa) ingevoerd. Deze wet wordt ook wel genoemd ‘Modernisering Ziektewet’ en heeft als doel de instroom van de vangnetters zonder werkgever vanuit de ZW in de WIA te beperken.

Voor grote en middelgrote werkgevers is een gedifferentieerde ZW- en WGA-premie ingevoerd ter financiering van de arbeidsongeschiktheidslasten van vangnetters zonder werkgever (ZW-flex en WGA-flex). De hoogte van de premie is afhankelijk van de hoogte van de instroom van ex-werknemers in respectievelijk de ZW en de WIA. Voor kleine werkgevers (tot en met tien maal de gemiddelde loonsom) geldt nog een sector premie.

De groep van vangnetters zonder werkgever die bepalend is voor de gedifferentieerde premie betreft:
•    personen die ziek worden en een fictieve...


Dit bericht is geschreven door mevrouw mr. E. (Evelien) van Houweninge Graftdijk van Van Iersel Luchtman Advocaten te Uden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen via e.graftdijk@vil.nl
  
U kunt het hele bericht hier lezen

Grote stappen, kleine stappen… vooruitkomen zul je!

Over oplossingsgerichte coaching

Oplossingsgerichte coaching is een vorm van coaching waar PDCU nu inmiddels ruim tweeëneenhalf jaar veel succes mee behaalt. Met behulp van deze methode coacht Marcel iedereen die stappen wil zetten. Grote stappen, kleine stappen … alle stappen die de vrager helpen om verder te komen op punten waar hij of zij vastloopt. En hoe en waar kun je dat nu beter doen dan al wandelend in het bos? 

De frisse lucht en de zacht op je stappen meedeinende horizon vormen sinds mensenheugenis voedsel voor de geest van vele grote denkers. Niet voor niets worden de woorden van filosoof Nietzsche “Alle werkelijk grote denkbeelden worden tijdens het lopen gevormd” zo vaak geciteerd. De natuur geeft rust en een andere blik op zaken omdat je even uit je bekende omgeving stapt. Bovendien verbindt wandelen de linker en rechter hersenhelft en daarmee verstand en gevoel. Het geeft dus oplossingen op beide vlakken! Hoeveel meer argumenten wil je nog hebben?

Hoe werkt het?
Marcel neemt zijn coachee (zoals dat zo mooi heet) meestal zo’n vijf tot acht keer mee voor een boswandeling. Samen onderzoeken ze de echte vraag en de oplossing. Aan het onderliggend probleem wordt geen onnodige tijd verspild. Wat er werkelijk toe doet is ...

Lees het hele artikel: Grote stappen, kleine stappen… vooruitkomen zul je!

Natuurcentrum De Maashorst krijgt nieuwe stoelen

UDEN - Natuurcentrum De Maashorst ontvangt jaarlijks duizenden basisschoolleerlingen die een les komen volgen over en in de natuur. Deze lessen starten meestal in het leslokaal dat op het erf van het centrum staat. De stoelen in dat lokaal zijn minstens dertig jaar oud en dat is goed te zien. PDCU personeelsdiensten te Uden heeft in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen het financieel mogelijk gemaakt dat er vanaf deze week mooie, nieuwe stoelen in het leslokaal van het natuurcentrum staan. Dat ziet er heel anders uit!

 Een paar jaar geleden werd het leslokaal geschilderd in vrolijke kleuren. Helaas
was er geen geld meer over voor het vervangen van de oude, donkerbruine
stoelen. Omdat er zoveel kinderen gebruik van maken, is het uiteraard heel
belangrijk dat er meubilair gebruikt wordt dat tegen een stootje kan.
Natuurcentrum De Maashorst is dan ook bijzonder blij met de steun van PDCU
waardoor er vijftig vrolijke blauwe én stevige stoelen aangeschaft konden
worden. De achtste groepers van basisschool De Fonkeling uit Berghem waren druk
bezig met de milieules ‘Voedsel of afval’ toen de stoelen gebracht werden. Ze
waren meteen bereid om het mooie nieuwe meubilair te testen!

Neem pauze

 

Sometimes when people are under stress, they hate to think, and it’s the time when they most need to think.  – William J. Clinton

Je voelt dat de dag uit de hand gaat lopen en je stress niveau stijgt ...  Neem pauze! Je bent waarschijnlijk sowieso niet op je best, dus waarom niet een pauze nemen?
Maak een korte wandeling – buiten is het beste.

 

Breng je energielevel omhoog door jezelf even te verwijderen – fysiek – uit je huidige staat. Het kan zomaar zijn dat je verheldering krijgt rondom een zeurende kwestie.
 
Op z’n minst krijg je zo de kans om op adem te komen, frisse lucht op te snuiven en kom je terug met ontspannen en heldere blik.

 Dit is een artikel van Ingrid van der Locht. Elke maand levert zij een bijdrage aan de nieuwsbrief van het PDCU. U kunt hier alle eerdere bijdragen van Ingrid van der Locht, Professional Organizer lezen. 

Kandidaat: onderhoudsmonteur

Wij zoeken een geschikte plek voor een kandidaat met een LTS-metaal diploma, die inmiddels veel ervaring   heeft opgedaan als onderhoudsmonteur.

Past deze kandidaat mogelijk binnen uw bedrijf? Neem dan direct contact   met ons op. Wij willen u graag uitgebreider informeren en hopelijk een match tot stand brengen waar beide partijen gelukkig van worden.

Foto: Shutterstock/MinervaStudio

Ballast versus ruimte

Ruimte om te zijn wie je wíl zijn en te doen wat je werkelijk wil doen ontvang je door overtollige ballast in al zijn vormen te verwijderen. 

Hoi, mijn naam is Ballast ...

▪ Ik voorkom dat je jouw missie en passie leeft.
▪ Ik ben waardeloos en lelijk.
▪ Ik vul je huis en werkplek met spullen waar je niet van houdt en die je hoofd en ruimte doordringen.
▪ Ik creëer verwarring, chaos en gebrek aan helderheid.
▪ Ik slurp energie en maak je leven moeilijker dan nodig is.
▪ Ik steel jouw ruimte door je te omringen met van alles dat onnodig is.
▪ Ik sta in de weg bij het bereiken van je doelen.
▪ Ik geef je het overwelmende gevoel.
▪ Ik vul je leven met dingen, papieren en gedachten die je ellende veroorzaken.
▪ Ik ben het die je energie omlaag brengt als je naar me kijkt.
▪ Ik verspil je tijd, geld en energie.

Serieus? Wil je geassocieerd worden met zo'n individu?
Het is jouw keuze, maar ik zou 'Ballast' vriendelijk bedanken om
veel pijn en lijden van mezelf, mijn familie en collega’s te voorkomen...
Lees het hele artikel: Ballast versus ruimte  

Dit is een artikel van Ingrid van der Locht. Elke maand levert zij een bijdrage aan de nieuwsbrief van het PDCU. U kunt hier alle eerdere bijdragen van Ingrid van der Locht, Professional Organizer   lezen.  

PDCU kijkt tevreden terug op 2013

Uden, 2 januari 2014  - Ook in 2013 heeft PDCU wederom een groei doorgemaakt. We hebben nieuwe klanten mogen begroeten, maar helaas hebben we ook afscheid moeten nemen van bedrijven die failliet zijn gegaan of besloten hebben om als onderneming niet verder te gaan. Wij wensen hen natuurlijk veel sterkte toe de komende tijd.

In 2013 hebben we Marieke Lucius in ons team opgenomen en zij staat nu al bij onze klanten te boek als een kundig en plezierig persoon die haar vak verstaat. Dit komt door haar kennis, haar gedrevenheid, maar ook door de ondersteuning die het team elkaar biedt. Reden voor mij om trots te zijn op ons team. We schatten elkaar goed in, vullen elkaar goed aan, en maken optimaal gebruik van elkaars kwaliteiten.

Wat we verder hebben gezien het afgelopen jaar is dat wij bij diverse klanten het verzuim behoorlijk hebben kunnen terugdringen door de aanpak die we in gezamenlijkheid hebben gekozen, en die dus goed heeft gewerkt. Verder is het erg goed om te zien dat we een mooie groei hebben doorgemaakt in de ondersteuning op personeelsgebied aan onze klanten. Ook hier geldt dat als een organisatie zich structureel bezig houdt met een juiste ondersteuning, dit leidt tot meer plezier in het werk en natuurlijk een beter bedrijfsresultaat.

Al met al wij hebben weer zin in het nieuwe jaar, waarin we weer opnieuw het verschil voor onze klanten willen maken. Kortom, wij gaan door met waar we voor ons gevoel al mee bezig waren, en we blijven dat ook in 2014 met dezelfde inzet en passie doen die u van ons gewend bent.

Rest mij om u natuurlijk een gezond en succesvol 2014 toe te wensen!

Marcel van Dijk.