Ballast versus ruimte

Ruimte om te zijn wie je wíl zijn en te doen wat je werkelijk wil doen ontvang je door overtollige ballast in al zijn vormen te verwijderen. 

Hoi, mijn naam is Ballast ...

▪ Ik voorkom dat je jouw missie en passie leeft.
▪ Ik ben waardeloos en lelijk.
▪ Ik vul je huis en werkplek met spullen waar je niet van houdt en die je hoofd en ruimte doordringen.
▪ Ik creëer verwarring, chaos en gebrek aan helderheid.
▪ Ik slurp energie en maak je leven moeilijker dan nodig is.
▪ Ik steel jouw ruimte door je te omringen met van alles dat onnodig is.
▪ Ik sta in de weg bij het bereiken van je doelen.
▪ Ik geef je het overwelmende gevoel.
▪ Ik vul je leven met dingen, papieren en gedachten die je ellende veroorzaken.
▪ Ik ben het die je energie omlaag brengt als je naar me kijkt.
▪ Ik verspil je tijd, geld en energie.

Serieus? Wil je geassocieerd worden met zo'n individu?
Het is jouw keuze, maar ik zou 'Ballast' vriendelijk bedanken om
veel pijn en lijden van mezelf, mijn familie en collega’s te voorkomen...
Lees het hele artikel: Ballast versus ruimte  

Dit is een artikel van Ingrid van der Locht. Elke maand levert zij een bijdrage aan de nieuwsbrief van het PDCU. U kunt hier alle eerdere bijdragen van Ingrid van der Locht, Professional Organizer   lezen.  

PDCU kijkt tevreden terug op 2013

Uden, 2 januari 2014  - Ook in 2013 heeft PDCU wederom een groei doorgemaakt. We hebben nieuwe klanten mogen begroeten, maar helaas hebben we ook afscheid moeten nemen van bedrijven die failliet zijn gegaan of besloten hebben om als onderneming niet verder te gaan. Wij wensen hen natuurlijk veel sterkte toe de komende tijd.

In 2013 hebben we Marieke Lucius in ons team opgenomen en zij staat nu al bij onze klanten te boek als een kundig en plezierig persoon die haar vak verstaat. Dit komt door haar kennis, haar gedrevenheid, maar ook door de ondersteuning die het team elkaar biedt. Reden voor mij om trots te zijn op ons team. We schatten elkaar goed in, vullen elkaar goed aan, en maken optimaal gebruik van elkaars kwaliteiten.

Wat we verder hebben gezien het afgelopen jaar is dat wij bij diverse klanten het verzuim behoorlijk hebben kunnen terugdringen door de aanpak die we in gezamenlijkheid hebben gekozen, en die dus goed heeft gewerkt. Verder is het erg goed om te zien dat we een mooie groei hebben doorgemaakt in de ondersteuning op personeelsgebied aan onze klanten. Ook hier geldt dat als een organisatie zich structureel bezig houdt met een juiste ondersteuning, dit leidt tot meer plezier in het werk en natuurlijk een beter bedrijfsresultaat.

Al met al wij hebben weer zin in het nieuwe jaar, waarin we weer opnieuw het verschil voor onze klanten willen maken. Kortom, wij gaan door met waar we voor ons gevoel al mee bezig waren, en we blijven dat ook in 2014 met dezelfde inzet en passie doen die u van ons gewend bent.

Rest mij om u natuurlijk een gezond en succesvol 2014 toe te wensen!

Marcel van Dijk.

Voorstel Wet Werk en Zekerheid

Naar aanleiding van het sociaal akkoord dat het kabinet en de sociale partners in april van dit jaar sloten is afgelopen vrijdag een wetsvoorstel bij de Tweede Kamer ingediend. Hieruit blijkt dat de regering het ontslagrecht en de werkloosheidswet wenst aan te passen naar de eisen en wensen van de arbeidsmarkt van deze tijd. Ook wil zij oneigenlijk gebruik van de flexibele arbeid aanpakken. Hierbij een kort overzicht van de belangrijkste punten.
•    In het nieuwe wetsvoorstel wordt een nieuw soort vergoeding bij ontslag geïntroduceerd: de transitievergoeding. De werkgever is aan de werknemer een transitievergoeding verschuldigd indien een arbeidsovereenkomst (voor onbepaalde tijd of voor bepaalde tijd) tenminste twee jaar heeft geduurd. Het recht op vergoeding ontstaat als de arbeidsovereenkomst wordt opgezegd na toestemming van UWV, na ontbinding door de kantonrechter of, in geval van een tijdelijk contract, indien de arbeidsovereenkomst op initiatief van de werkgever niet aansluitend wordt verlengd nadat deze van rechtswege is geëindigd. De vergoeding wordt afhankelijk van ...

Lees het hele artikel Voorstel Wet Werk en Zekerheid

Wat kun je zelf doen om je werk leuker te maken?

In Nederland gaat 38% van de werknemers met tegenzin naar het werk, zo meldt het weekblad Intermediair. Monsterboard.nl berichtte dat slechts 13% niets te klagen heeft over zijn baan. Omdat het vinden van een andere baan niet eenvoudig is, geef ik je een paar tips om je huidige baan leuker te maken.
 

Door anderen te vertellen over je baan in de vorm van een artikel of een workshop, krijg je inzicht in het belang van je werk en kun je anderen leren waar je vaardig in bent. Een kille werksfeer is te verbeteren door zelf initiatieven te nemen om het gezelliger te maken. Als je ergens last van hebt, meld dit dan. Waarschijnlijk zul je bijval krijgen van andere collega`s, hetgeen leidt tot groupthink. Het geven en op de juiste manier ontvangen van complimentjes werkt stimulerend.
 

Onderneem actie om nieuwe mensen te leren kennen, bijvoorbeeld...

Lees het hele artikel: 'Wat kun je zelf doen om je werk leuker te maken?'

Dit is een artikel van Ingrid van der Locht. Elke maand levert zij een bijdrage aan de nieuwsbrief van het PDCU. U kunt hier alle eerdere bijdragen van Ingrid van der Locht, Professional Organizer lezen.  

Bewezen interventies invoeren? Bemoei je met je eigen zaken!

Personeelskosten vormen voor veel organisaties de grootste kostenpost en verzuim is dan ook duur. Daarom zijn veel organisaties geïnteresseerd in de vraag hoe de gezondheid van medewerkers kan worden verbeterd.

Er is inmiddels veel onderzoek gedaan naar effectieve interventies om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Denk hierbij aan zaken als voldoende autonomie, zeggenschap over de invulling van werkzaamheden en het voeren van individuele gesprekken met medewerkers.

Maar wat blijkt: organisaties voeren de maatregelen niet of nauwelijks door, hoewel het positieve effect bewezen is en de opbrengsten meer dan opwegen tegen de kosten. Hoe kan dat? Uit gesprekken die onderzoekers voeren met organisaties blijkt dat werkgevers pas urgentie ervaren als een medewerker inderdaad gaat verzuimen. Terwijl dan de interventiemogelijkheden veel beperkter zijn.

Zouden ook werkgevers een collectieve allergie hebben voor adviezen uit de categorie ‘wijze raad’, zoals ik die vroeger had tegen het roepen van mijn moeder 'Doe je jas aan'?

Dit is de eerste van een onbekend aantal bijdragen van Els Boeijen - accountmanager PDCU - Bron: Coachingskalender 2013