Personeelskosten
vormen voor veel organisaties de grootste kostenpost en verzuim is dan
ook duur. Daarom zijn veel organisaties geïnteresseerd in de vraag hoe
de gezondheid van medewerkers kan worden verbeterd.
Er is inmiddels veel onderzoek gedaan naar effectieve interventies om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Denk hierbij aan zaken als voldoende autonomie, zeggenschap over de invulling van werkzaamheden en het voeren van individuele gesprekken met medewerkers.
Maar wat blijkt: organisaties voeren de maatregelen niet of nauwelijks door, hoewel het positieve effect bewezen is en de opbrengsten meer dan opwegen tegen de kosten. Hoe kan dat? Uit gesprekken die onderzoekers voeren met organisaties blijkt dat werkgevers pas urgentie ervaren als een medewerker inderdaad gaat verzuimen. Terwijl dan de interventiemogelijkheden veel beperkter zijn.
Zouden ook werkgevers een collectieve allergie hebben voor adviezen uit de categorie ‘wijze raad’, zoals ik die vroeger had tegen het roepen van mijn moeder 'Doe je jas aan'?
Er is inmiddels veel onderzoek gedaan naar effectieve interventies om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Denk hierbij aan zaken als voldoende autonomie, zeggenschap over de invulling van werkzaamheden en het voeren van individuele gesprekken met medewerkers.
Maar wat blijkt: organisaties voeren de maatregelen niet of nauwelijks door, hoewel het positieve effect bewezen is en de opbrengsten meer dan opwegen tegen de kosten. Hoe kan dat? Uit gesprekken die onderzoekers voeren met organisaties blijkt dat werkgevers pas urgentie ervaren als een medewerker inderdaad gaat verzuimen. Terwijl dan de interventiemogelijkheden veel beperkter zijn.
Zouden ook werkgevers een collectieve allergie hebben voor adviezen uit de categorie ‘wijze raad’, zoals ik die vroeger had tegen het roepen van mijn moeder 'Doe je jas aan'?
